宏碁40周年轉型3小雞擬分割 | 即時新聞 | 20160215 | 蘋果日報
宏碁今天開工團拜，高階主管開工後如常前往創辦人施振榮家拜年，執行長陳俊聖跟董事長黃少華都現身，施振榮表示，2016年是宏碁40週年成立值得紀念，宏碁要維持過去以創意帶動二次工業革命為例，40周年期望帶動第4次工業革命。他指出，台灣應該以國際市場為生意主軸，以創新創意發展體驗經濟的服務產業，以用戶為中心，台灣過去以硬體為主，但對服務業而言市場太小，未來要轉到國際化，相對有產業升級效應。宏碁創立到PC起飛花10年，要佈局服務經濟開花結果也要5~10年。施振榮表示，過去台灣靠靠科技理性成功，但創意是感性，高科技要高感性，理性感性衝突下如何建構要靠整合機制，宏碁今年也在轉型，大家會看到很多機制出來，如同大船轉向，要慢慢來，保持速度，內部的信心來源就是有成功的案例。宏碁內部組織兼有：有價值的1複製到很多N，以及0到1兩種機制，組織內最好要都有，並且隔離，因為思維不一樣，目前宏碁通信已經先分割出來，未來宏碁會有次序的、有綜效的、有經驗的分散，細節會在3月底董事會後看到，期望加速系統化改革，4月更為明朗。施振榮透露，雲時代有2個型態，一個平台如自建雲，一個垂直型如電子化服務部門，2部分容易衝突。自建雲旗下4大領域最可能分割為小金雞，包括汽車電池、醫療、通訊跟智慧家庭。（王郁倫／台北報導）
新聞出處---http://www.appledaily.com.tw/realtimenews/article/finance/20160215/795902/宏碁40周年轉型3小雞擬分割
宏碁今天開工團拜，高階主管開工後如常前往創辦人施振榮家拜年，執行長陳俊聖跟董事長黃少華都現身，施振榮表示，2016年是宏碁40週年成立值得紀念，宏碁要維持過去以創意帶動二次工業革命為例，40周年期望帶動第4次工業革命。他指出，台灣應該以國際市場為生意主軸，以創新創意發展體驗經濟的服務產業，以用戶為中心，台灣過去以硬體為主，但對服務業而言市場太小，未來要轉到國際化，相對有產業升級效應。宏碁創立到PC起飛花10年，要佈局服務經濟開花結果也要5~10年。施振榮表示，過去台灣靠靠科技理性成功，但創意是感性，高科技要高感性，理性感性衝突下如何建構要靠整合機制，宏碁今年也在轉型，大家會看到很多機制出來，如同大船轉向，要慢慢來，保持速度，內部的信心來源就是有成功的案例。宏碁內部組織兼有：有價值的1複製到很多N，以及0到1兩種機制，組織內最好要都有，並且隔離，因為思維不一樣，目前宏碁通信已經先分割出來，未來宏碁會有次序的、有綜效的、有經驗的分散，細節會在3月底董事會後看到，期望加速系統化改革，4月更為明朗。施振榮透露，雲時代有2個型態，一個平台如自建雲，一個垂直型如電子化服務部門，2部分容易衝突。自建雲旗下4大領域最可能分割為小金雞，包括汽車電池、醫療、通訊跟智慧家庭。（王郁倫／台北報導）
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